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C O N C I E N C I A

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La filosofía del Alto Rendimiento (v. actualizada)

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El psicólogo John Eliot, en  Overachievement profundiza en la causa por la que personas admirables, líderes en sus actividades y profesiones, logran el éxito y la excelencia. 



A menudo creemos que estas personas han sido dotadas de especiales cualidades de origen genético, que nacieron "tocados con un don", pero se ha demostrado que lo que realmente las hace brillantes es su manera de pensar antes de actuar.

Para acercarnos a este patrón, primero tenemos que cambiar nuestra forma de pensar, intentando huir de ideas preconcebidas o postulados que muchas veces hemos creído y dado por razonables y que, sin darnos cuenta (a esto lo llaman también paradigmas), nos limitan a la mediocridad

He aquí algunos ejemplos:

El tópico, "debe relajarse", en este trabajo se sustituye por... "Los mejores asumen el estrés", ya que no es propiamente el estrés lo que provoca las distintas dolencias llamadas "psicosomáticas", sino nuestra manera de interpretarlo y vivir…

PSICOLOGÍA DEL COACHING: Libro referente para todo interesado en el Coaching.

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Conocí personalmente al Dr. José Mª Buceta allá por el año 1995 (Congreso Nacional de Psicología del Deporte), y pude contrastar que Chema es de aquellas personas que nunca te dejan indiferente. Su capacidad de comunicación, me dejó atónito.

Sabía de su fama como conferenciante, y su talento y capacidad, ya que había leído todos sus artículos sobre psicología aplicada en la revista Clinic de la AEEB... pero mis expectativas se quedaron cortas, y en aquel congreso de Valencia, pude disfrutar como nunca de su forma de comunicar, de su claridad didáctica, su rigor técnico, su devoción por la psicología y por supuesto de su habilidad para cuestionar y revolucionar cada idea que teníamos los presentes sobre la mejora del rendimiento psicológico.
Por eso el Dr. Buceta (Director del Master en Psicología del Coaching), a mi modo de ver, es de las personas más autorizadas para publicar una obra como la que quiero recomendar aquí, una obra, que según las propias palabras del autor tiene: "el…

¿QUÉ HAY DETRÁS DE NUESTRO MIEDO?

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No huyo de un reto porque tengo miedo. Al contrario corro hacia el reto porque la única forma de escapar al miedo es arrollarlo con los pies.


Hace unos meses,... tomé la decisión de cambiar de proyecto y puesto de trabajo.
Poco a poco fui confirmando mi baja motivación, y esto me hizo pensar que ya no me encontraba identificado con el camino que estaba tomando mi carrera profesional y por tanto ví necesario un cambio. 


Cuántas veces necesitamos parar y reflexionar para darnos tiempo de reajustar las velas!. 

Notaba que no era un leve cansancio que se resolvería con unas pequeñas vacaciones, sino que desgraciadamente era algo mucho más importante.
Me iba la cabeza a mil (pensaba) y así no se puede tomar perspectiva. 
De hecho, me costaba leer y hasta memorizar, por lo que mucho más "coger distancia" y ser capaz objetivamente de valorar los siguientes pasos que debía de dar.

Por tanto mi objetivo fue: "Conseguir volver a identificarme con lo que hacía y a largo plazo... ser dueñ…

La agilidad emocional: Extraordinario vídeo de Susan David.

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Más que nuestra inteligencia, o nuestra creatividad o  personalidad, ... es la forma en la que gestionamos nuestros pensamientos y emociones lo que finalmente determina que alcancemos o no nuestros objetivos.
De esto trata "La agilidad emocional", de  Susan David (Univ. de Harvard).
Me ha hecho recordar que: "Todo a lo que resistes persiste, todo lo que aceptas se transforma", ¡qué gran mensaje en una sola frase!
La función esencial de las emociones es darnos señales, por lo que en vez de reprimirlas, apartarlas o ignorarlas, debemos de aprender a interpretarlas. 
Cuando reconocemos las señales y aceptamos el mensaje, nos podemos hacer cargo del origen de la emoción y podemos también entonces, adaptarnos a sus circunstancias en consonancia con nuestros principios  y valores.
Si atendemos nuestras emociones en vez de reprimirlas, daremos paso a otras nuevas posibles soluciones. 

Al examinar cómo nos sentimos, siempre aprendemos algo de nosotros y estas lecciones son muy v…

EL COMPROMISO ES PRIMORDIAL PARA CREAR VALOR.

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Cuando el compromiso es el resultado, y no el objetivo, pensamos en el medio/largo plazo y programamos actuaciones que favorecen que el trabajador disponga de un contexto donde florezca su mejor versión.



Como organización no podemos incidir directamente en la motivación del trabajador, sino que debemos crear valor percibido a nuestros empleados con el propósito final de ofrecer valor a nuestros clientes. 
El planteamiento parte de ofrecerles un mayor valor a los empleados y a cambio pedirles un valor a ellos que redunde en los clientes, propietarios e inversores.
En Ilusión y beneficios W.Van Daalen y L.Huete nos hablan de la gestión de la ilusión. Ponen el acento en la creación de valor que debe proporcionar la organización al empleado, llegándole  a motivar y haciéndole más fácil el suministrar valor al cliente. Cuando este cliente está muy satisfecho, se convierte en comprador y embajador leal reportando beneficios y prosperidad a la empresa.
Si los empleados, como primer eslabón en la…

CREDO PROFESIONAL (v. completa)

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Nuestro sistema de creencias filtra todo lo que percibimos, ya que nos apoyamos en la experiencia para interpretar la realidad.

A lo largo de estos años, también yo he ido conformando las mías. Las he denominado mi "CREDO PROFESIONAL":
Creo firmemente que la persona que sabe y quiere trabajar,... tiene o consigue trabajo! Que habitualmente estamos sobrecargados de trabajo porque necesitamos de esas personas,... personas válidas donde las pongas.Creo en lahonestidad profesional y en la coherencia. Honestidad con los valores básicos de uno y coherencia de las decisiones que tomamos a diario. Recuerda que decides tanto si haces como si no haces. Por tanto si estás conmigo, espero que coherentemente me des tu 100% como yo hago contigo.Creo en la sinceridad y transparencia. En la comunicación de frente y sin adornos ni falsedades. Me quiero rodear de personas de verdad, en aquellas que son autenticas, que se las ve venir y que por eso son tan respetadas por todos (y yo las valoro t…

Pasión por el trabajo

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El liderazgo de equipos debe involucrar a las personas buscándole un sentido profundo al trabajo personal.
Al contrario de lo que solemos creer, los mejores momentos de nuestras vidas no son momentos pasivos, receptivos y relajantes; aunque estas experiencias pueden resultar también placenteras si hemos trabajado duro para conseguirlas. 

Los mejores momentos suelen ocurrir cuando el cuerpo y la mente de una persona se ha estirado hasta los límites en un esfuerzo voluntario para conseguir algo difícil y que vale la pena.

Stephen R. Covey dice sobre la pasión en "El 8º hábito": "La pasión nace del corazón y se manifiesta en forma de optimismo, entusiasmo, conexión emocional, determinación. Alimenta un impulso implacable. El entusiasmo está profundamente arraigado en la capacidad de elegir, no en las circunstancias. Para quien siente entusiasmo, la mejor forma de predecir el futuro es crearlo. En el fondo, el entuasiasmo se convierte en un imperativo moral, haciendo que la pe…