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Reinventar las Organizaciones

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  Acabo de re-leer nuevamente la visionaria obra de Frederic Laloux ( Reinventar las Organizaciones ). No exagero cuando digo que es uno de los libros más inspiradores y brillantes que he leído nunca sobre el diseño de las organizaciones. En verano, sugerí lecturas "obligadas" para los profesionales de RRHH, pero esta sin duda entraría entre mis primeras posiciones.  Se trata de un innovador manual para líderes, empresarios y profesionales de todo el mundo que nos ayuda a pensar más allá y a modificar antiguos paradigmas que cada vez, y de forma más evidente, demuestran que tenemos oxidados y obsoletos.   Un excelente viaje a nuevas maneras de organizarse, que nos inspirará sobre modelos emergentes, reales y de empresas de éxito. Mucho se ha escrito de esta "transgresora" obra, que recomiendo encarecidamente a aquellos profesionales que sienten que.. algo está fallando en nuestros modelos organizativos actuales, que piensan que con frecuencia desaprovechamos el tale

Ser feliz es decisión tuya. Tal Ben-Shahar

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Ser feliz es decisión tuya

"O logras ser feliz con poco y liviano de equipaje, porque la felicidad esta dentro tuyo,... o no logras nada".

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" Todo lo que hice, lo hice para aprender a cómo convertirme en un mejor jugador. Todo.   Así que cuando tienes ese punto de vista entonces, literalmente el mundo es tu biblioteca para ayudarte a ser mejor en tu oficio. Así que como sabes lo que quieres, el mundo te está dando exactamente la información. 100%, porque sabes lo que estás buscando". Kobe Bryant

Max & Max o la razón del problema de engagement en nuestro talento.

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Hace unos días, re-leyendo de nuevo el "8º hábito", escrito por el Dr. Stephen R. Covey, me encontré de nuevo con el vídeo de Max & Max. Pocos vídeos explican de forma tan evidente y sencilla, porqué no aflora el verdadero potencial de nuestro talento en las organizaciones. Cuál es el motivo por el cual, alguien que reúne unas grandes capacidades, no las pone al servicio del proyecto más que en un 10-15%. Aunque tiene baja calidad, prefiero esta versión, por su doblaje hispano. Es lo que Covey vino a denominar "El problema", que luego quiso resolver con su modelo. Traslada una profunda moraleja, y reflexión a cualquier líder o persona que tenga bajo su responsabilidad un equipo de personas.

Debemos predicar siempre con el ejemplo

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Pasión y amor por lo que hacemos.

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C O N C I E N C I A

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La filosofía del Alto Rendimiento (v. actualizada)

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El psicólogo John Eliot, en   Overachievement profundiza en la causa por la que personas admirables, líderes en sus actividades y profesiones, logran el éxito y la excelencia.  A menudo creemos que estas personas han sido dotadas de especiales cualidades de origen genético, que nacieron "tocados con un don", pero se ha demostrado que lo que realmente las hace brillantes es su manera de pensar antes de actuar . Para acercarnos a este patrón, primero tenemos que cambiar nuestra forma de pensar, intentando huir de ideas preconcebidas o postulados que muchas veces hemos creído y dado por razonables y que, sin darnos cuenta (a esto lo llaman también paradigmas), nos limitan a la mediocridad .  He aquí algunos ejemplos: El tópico, "debe relajarse", en este trabajo se sustituye por... " Los mejores asumen el estrés ", ya que no es propiamente el estrés lo que provoca las distintas dolencias llamadas "psicosomáticas", sino nuestra m