TALENTO Y PASIÓN EN EL TRABAJO

Leía esta mañana que las empresas que no tienen claros sus objetivos no van a ninguna parte .  Estoy totalmente de acuerdo con la afirmación.  De hecho ampliaría el enunciado con la aclaración de que si no los tienen, no los pueden compartir, y esto impide la primera de las cuestiones que me parecen fundamentales.  Que la gente sepa para qué trabaja, cuál es la misión encomendada, su razón de ser... Por eso le doy a esta entrada el título de recordatorio de eficacia, porque son cuestiones que las sabemos ( por eso sólo las debemos recordar, por infrecuentes ) y que pueden ayudar mucho a elevar la eficacia de nuestros trabajadores. DEBEMOS OCUPAR PARTE DE NUESTRO TIEMPO EN ASEGURARNOS DE QUE CADA MIEMBRO DE NUESTRA EMPRESA SABE EXACTAMENTE QUÉ TIENE QUE HACER Y CÓMO SE LE VA A MEDIR SU RENDIMIENTO. Parece simplismo, pero cuando la gente sabe lo que se ha de hacer y cómo se va a evaluar, los jefes renuncian a una parte importante de su capacidad de manipular. Es un cont

Creo estar asistiendo al problema generalizado de comprometer, motivar y/o retener al trabajador por parte de las empresas.  Cada vez más, oímos comentarios sobre la dificultad existente a la hora de comprometer realmente a los trabajadores.  Con idea de esclarecer, siempre recuerdo que la motivación se desarrolla de la siguiente forma: Necesidad --> Impulso --> Objetivo.   El impulso se convierte en motivación o deseo cuando se le une el objeto que lleva a la satisfacción de la necesidad.   Los objetivos buscan las satisfacción de la necesidad y por tanto orientan la conducta (consciente e inconscientemente). Por eso es tan importante establecer unos claros objetivos a las personas ocupantes de los puestos, objetivos que además, puedan resultar atractivos (por relacionarse con las necesidades individuales).  Sólo a través de la dirección por objetivos podremos desarrollar una cultura de orientación hacia los resultados.   Esto significa que cuanto más