TALENTO Y PASIÓN EN EL TRABAJO

Ser feliz es decisión tuya

 

" Todo lo que hice, lo hice para aprender a cómo convertirme en un mejor jugador. Todo.   Así que cuando tienes ese punto de vista entonces, literalmente el mundo es tu biblioteca para ayudarte a ser mejor en tu oficio. Así que como sabes lo que quieres, el mundo te está dando exactamente la información. 100%, porque sabes lo que estás buscando". Kobe Bryant

El psicólogo John Eliot, en   Overachievement profundiza en la causa por la que personas admirables, líderes en sus actividades y profesiones, logran el éxito y la excelencia.  A menudo creemos que estas personas han sido dotadas de especiales cualidades de origen genético, que nacieron "tocados con un don", pero se ha demostrado que lo que realmente las hace brillantes es su manera de pensar antes de actuar . Para acercarnos a este patrón, primero tenemos que cambiar nuestra forma de pensar, intentando huir de ideas preconcebidas o postulados que muchas veces hemos creído y dado por razonables y que, sin darnos cuenta (a esto lo llaman también paradigmas), nos limitan a la mediocridad .  He aquí algunos ejemplos: El tópico, "debe relajarse", en este trabajo se sustituye por... " Los mejores asumen el estrés ", ya que no es propiamente el estrés lo que provoca las distintas dolencias llamadas "psicosomáticas", sino nuestra ma

Hace unos días, re-leyendo de nuevo el "8º hábito", escrito por el Dr. Stephen R. Covey, me encontré de nuevo con el vídeo de Max & Max. Pocos vídeos explican de forma tan evidente y sencilla, porqué no aflora el verdadero potencial de nuestro talento en las organizaciones. Cuál es el motivo por el cual, alguien que reúne unas grandes capacidades, no las pone al servicio del proyecto más que en un 10-15%. Aunque tiene baja calidad, prefiero esta versión, por su doblaje hispano. Es lo que Covey vino a denominar "El problema", que luego quiso resolver con su modelo. Traslada una profunda moraleja, y reflexión a cualquier líder o persona que tenga bajo su responsabilidad un equipo de personas.

No huyo de un reto porque tengo miedo, al contrario corro hacia el reto porque la única forma de escapar al miedo es arrollarlo con los pies. Hace unos meses,... tomé la decisión de cambiar trabajo y por tanto también de sector, de proyecto, etc. Poco a poco fui confirmando mi baja motivación, y esto me hizo pensar que ya no me encontraba identificado con el camino que estaba tomando mi carrera profesional y por tanto ví necesario un cambio.  ¡Cuántas veces necesitamos parar y reflexionar para darnos tiempo de cambiar y reajustar las velas!.  Notaba que no era un leve cansancio que se resolvería con unas pequeñas vacaciones, sino que desgraciadamente era algo mucho más importante. Me iba la cabeza a mil (pensaba) y así no se puede tomar perspectiva.  De hecho, me costaba leer durante minutos sin interferencias, pensar dos minutos con nitidez y hasta memorizar, por lo que mucho más " tomar distancia " y ser capaz objetivamente de valorar los siguientes pas

El liderazgo de equipos debe involucrar a las personas buscándole un sentido profundo al trabajo personal. Al contrario de lo que solemos creer, los mejores momentos de nuestras vidas no son momentos pasivos, receptivos y relajantes; aunque estas experiencias pueden resultar también placenteras si hemos trabajado duro para conseguirlas.  Los mejores momentos suelen ocurrir cuando el cuerpo y la mente de una persona se ha estirado hasta los límites en un esfuerzo voluntario para conseguir algo difícil y que vale la pena. Stephen R. Covey dice sobre la pasión en "El 8º hábito": "La pasión nace del corazón y se manifiesta en forma de optimismo, entusiasmo, conexión emocional, determinación. Alimenta un impulso implacable. El entusiasmo está profundamente arraigado en la capacidad de elegir, no en las circunstancias. Para quien siente entusiasmo, la mejor forma de predecir el futuro es crearlo. En el fondo, el entuasiasmo se convierte en un imperativo moral, haciend