TALENTO Y PASIÓN EN EL TRABAJO

El pasado 2 de diciembre de 2008, asistí a la jornada: " El absentismo laboral en tiempos de crisis: Incapacidad laboral ", que se organizó en la Cámara de Comercio de Cartagena. Me gustó la metáfora que se hizo con el absentismo y la fiebre. Si trabajamos contra ella, sólo atendemos a los síntomas y nos olvidamos por tanto de los factores que la causan. Además de otras ponencias, se presentó y se entregó la Guía Práctica para la Gestión del Absentismo que ha desarrollado la mutua Egarsat contando con la colaboración de Aedipe Cataluña, Esade y Landwell-PwC, y que recoge el resultado cualitativo de las entrevistas realizadas a más de 50 expertos directores de recursos humanos.  En ella, se exponen 40 propuestas de actuación-soluciones y se resumen 18 casos de buenas prácticas en empresas de varios sectores. Como aspectos a destacar, resaltaría: La mayoría de empresas enfocan este problema sólo desde el punto de vista reactivo, basado en el seguimiento y c

No hay nada como los horarios españoles en toda Europa. Como se puso de manifiesto en el II Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles . Y la flexibilidad horaria, una asignatura pendiente, si se tiene en cuenta que sólo un 9 % de las empresas españolas, frente al 23 % de las de la UE, se esfuerza por adaptar sus horarios a las necesidades de sus trabajadores.  Algunas de las ideas que surgieron en el congreso fueron: La conciliación de la vida personal, familiar y laboral a través de horarios mas racionales no significa trabajar menos, sino trabajar mejor y ser más productivos. Las empresas que ya han probado esa fórmula ( aplicable a grandes, medianas y también pequeñas ) aseguran que la rentabilidad está asegurada. De hecho, se prevé que el ejemplo de Iberdrola (primera compañía del IBEX-35 que implanta la jornada intensiva en horario de 7,30 a 15,30 con un margen de entrada y salida de 24 minutos) establezca un antes y un después en la conciliación y

El que no tiene objetivos claros, no tiene lo necesario para poder conseguirlos. Recuerdo aquello que decía Anthony Robbins , de que muchos de aquellos datos que te pueden ayudar a realizar tus sueños, a menudo nos pasan inadvertidos y jamás serán utilizados ni puestos en práctica, porque previamente, no hemos definido nuestros objetivos con claridad, en definitiva... ¡no le has dicho a tu cerebro cuáles son las cosas importantes!. Estoy convencido que de igual forma pasa en los equipos, las estructuras, las organizaciones, las parejas, las familias... Sin objetivos de rendimiento cuesta mucho llegar al éxito, al logro, y puede que no lleguen los resultados esperados. Sin objetivos de rendimiento, a veces no creemos necesitar sistemas de trabajo, ni llegamos a creer en la cultura del esfuerzo y el trabajo bien hecho.  Sin objetivos de rendimiento, vamos a la deriva de los resultados, ... desorganizados, temerarios sin escudo, sin los pilares básicos que nos afianzan y nos

Cuando una persona se centra en aquello que está realizando, de repente desaparecen todas las fricciones y lo difícil se vuelve fácil. En nuestro trabajo diario, debido al estrés o la rapidez de la información que recibimos, podemos caer en el error de ir dejando para más tarde tareas pendientes de resolver. Esto demuestra una deficiente organización del trabajo propio y tiene como consecuencia una baja productividad personal. Una tarea "aparcada" en nuestra mesa de trabajo, puede acabar afectando a la relación que mantenemos con los compañeros, desborda físicamente la propia mesa e impide tener la cabeza completamente despejada y centrada para nuevos asuntos que puedan surgir y que ... seguro que surgirán. Además, pasar por las manos una y otra vez el mismo documento/asunto hasta que tomamos una decisión respecto a él, nos hace perder muchísimo tiempo y aumenta nuestra percepción de la cantidad de trabajo que tenemos que realizar en un momento dado. Sin embarg