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EL COMPROMISO ES PRIMORDIAL PARA CREAR VALOR.

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Cuando el compromiso es el resultado, y no el objetivo, pensamos en el medio/largo plazo y programamos actuaciones que favorecen que el trabajador disponga de un contexto donde florezca su mejor versión. Como organización no podemos incidir directamente en la motivación del trabajador, sino que debemos crear valor percibido a nuestros empleados con el propósito final de ofrecer valor a nuestros clientes.  El planteamiento parte de ofrecerles un mayor valor a los empleados y a cambio pedirles un valor a ellos que redunde en los clientes, propietarios e inversores. En  Ilusión y beneficios  W.Van Daalen y L.Huete nos hablan de la gestión de la ilusión. Ponen el acento en la creación de valor que debe proporcionar la organización al empleado , llegándole  a motivar y haciéndole más fácil el suministrar valor al cliente.  Cuando este cliente está muy satisfecho, se convierte en comprador y embajador leal reportando beneficios y prosperidad a la empresa. Si los empleados, co

CREDO PROFESIONAL (v. completa)

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Pienso que todos a través de nuestro sistema de creencias, filtramos todo lo que percibimos, ya que nos apoyamos en la experiencia para interpretar la realidad. A lo largo de estos años, también yo he ido conformando las mías.  Las he denominado mi  " CREDO PROFESIONAL " : Creo firmemente que la persona que sabe y quiere trabajar,... tiene o consigue trabajo! Que habitualmente estamos sobrecargados de trabajo porque necesitamos de esas personas,... personas válidas donde las pongas, personas que eligen el proyecto donde colaborar. Creo en la honestidad profesional y en la coherencia . Honestidad con los valores básicos de uno y coherencia de las decisiones que tomamos a diario. Recuerda que d ecides tanto si haces como si no haces. Por tanto si estás conmigo, espero que coherentemente me des tu 100% como yo hago contigo. Creo en la sinceridad y transparencia . En la comunicación de frente y sin adornos ni falsedades. Me quiero rodear de personas de verdad, en aqu

Pasión por el trabajo

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El liderazgo de equipos debe involucrar a las personas buscándole un sentido profundo al trabajo personal. Al contrario de lo que solemos creer, los mejores momentos de nuestras vidas no son momentos pasivos, receptivos y relajantes; aunque estas experiencias pueden resultar también placenteras si hemos trabajado duro para conseguirlas.  Los mejores momentos suelen ocurrir cuando el cuerpo y la mente de una persona se ha estirado hasta los límites en un esfuerzo voluntario para conseguir algo difícil y que vale la pena. Stephen R. Covey dice sobre la pasión en "El 8º hábito": "La pasión nace del corazón y se manifiesta en forma de optimismo, entusiasmo, conexión emocional, determinación. Alimenta un impulso implacable. El entusiasmo está profundamente arraigado en la capacidad de elegir, no en las circunstancias. Para quien siente entusiasmo, la mejor forma de predecir el futuro es crearlo. En el fondo, el entuasiasmo se convierte en un imperativo moral, haciend