TALENTO Y PASIÓN EN EL TRABAJO

Quisiera compartir las aportaciones de la lectura de un libro que me ha resultado muy esclarecedor en lo referente a lo que nos motiva e impulsa a esforzarnos todos los días. Se trata de " La sorprendente verdad de sobre lo que nos motiva " , que describe los descubrimientos sobre la  motivación intrínseca, motivación  basada en el placer, en concreto en lo creativa que se siente una persona cuando trabaja en un proyecto, siendo este el impulso más fuerte y persuasivo. El autor nos describe, que en los momentos actuales, para alcanzar la motivación de nuestros equipos debemos apostar por nuevos sistemas operativos en la empresa (cuando habla de sistemas operativos se quiere referir a aquellos modelos y sistemas construidos a partir de las leyes, costumbres sociales, suposiciones y conjunto de ideas sobre el comportamiento humano que se dan en las empresas), ya que los construidos actualmente en base a los motivadores externos, tipo palo y zanahoria, no sólo no funciona

Tolerar el error responsablemente: Una parte implícita de la dirección de personas. Para esta entrada, voy a rescatar una colección de experiencias que tienen que ver con la tolerancia de los errores y que conforman buena parte de nuestro estilo directivo. Y es que se ha escrito mucho sobre la importancia (que yo destacaría fundamental) que tiene este aspecto en los primeros momentos de la delegación de tareas y/o en las primeras fases de formación de los mandos intermedios. ¿Qué hacemos cuando alguien se equivoca?,  ¿cuál es la primera interpretación, casi automática, que hacemos de lo que ha pasado?. ¿Buscamos para criticar a la persona responsable?. ¿La increpamos por el error cometido, por su "descuido" o "falta de habilidad"?. ¿Le levantamos la voz y nos descontrolamos?. ¿La acusamos de negligencia, falta de aptitud o de compromiso con su trabajo por haber tenido un error, un fallo que consideramos muy grave?. ¿Insistimos incansablemente y de