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CREDO PROFESIONAL (v. completa)

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Pienso que todos a través de nuestro sistema de creencias, filtramos todo lo que percibimos, ya que nos apoyamos en la experiencia para interpretar la realidad. A lo largo de estos años, también yo he ido conformando las mías.  Las he denominado mi  " CREDO PROFESIONAL " : Creo firmemente que la persona que sabe y quiere trabajar,... tiene o consigue trabajo! Que habitualmente estamos sobrecargados de trabajo porque necesitamos de esas personas,... personas válidas donde las pongas, personas que eligen el proyecto donde colaborar. Creo en la honestidad profesional y en la coherencia . Honestidad con los valores básicos de uno y coherencia de las decisiones que tomamos a diario. Recuerda que d ecides tanto si haces como si no haces. Por tanto si estás conmigo, espero que coherentemente me des tu 100% como yo hago contigo. Creo en la sinceridad y transparencia . En la comunicación de frente y sin adornos ni falsedades. Me quiero rodear de personas de verdad, en aqu
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Reinventar las Organizaciones

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  Acabo de re-leer nuevamente la visionaria obra de Frederic Laloux ( Reinventar las Organizaciones ). No exagero cuando digo que es uno de los libros más inspiradores y brillantes que he leído sobre el diseño de las organizaciones. En verano, sugerí lecturas "obligadas" para los profesionales de RRHH, pero esta sin duda entraría entre mis primeras posiciones.  Se trata de un innovador manual para líderes, empresarios y profesionales de todo el mundo que nos ayuda a pensar más allá y a modificar antiguos paradigmas que cada vez, y de forma más evidente, demuestran que tenemos oxidados y obsoletos.   Un excelente viaje a nuevas maneras de organizarse, que nos inspirará sobre modelos emergentes, reales y de empresas de éxito. Transgresora obra, que recomiendo encarecidamente a aquellos profesionales que sienten que.. algo está fallando en nuestros modelos organizativos actuales, que piensan que con frecuencia desaprovechamos el talento y nos encontramos en las organizaciones pe

Ser feliz es decisión tuya. Tal Ben-Shahar

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Ser feliz es decisión tuya

"O logras ser feliz con poco y liviano de equipaje, porque la felicidad esta dentro tuyo,... o no logras nada".

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" Todo lo que hice, lo hice para aprender a cómo convertirme en un mejor jugador. Todo.   Así que cuando tienes ese punto de vista entonces, literalmente el mundo es tu biblioteca para ayudarte a ser mejor en tu oficio. Así que como sabes lo que quieres, el mundo te está dando exactamente la información. 100%, porque sabes lo que estás buscando". Kobe Bryant

La filosofía del Alto Rendimiento (v. actualizada)

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El psicólogo John Eliot, en   Overachievement profundiza en la causa por la que personas admirables, líderes en sus actividades y profesiones, logran el éxito y la excelencia.  A menudo creemos que estas personas han sido dotadas de especiales cualidades de origen genético, que nacieron "tocados con un don", pero se ha demostrado que lo que realmente las hace brillantes es su manera de pensar antes de actuar . Para acercarnos a este patrón, primero tenemos que cambiar nuestra forma de pensar, intentando huir de ideas preconcebidas o postulados que muchas veces hemos creído y dado por razonables y que, sin darnos cuenta (a esto lo llaman también paradigmas), nos limitan a la mediocridad .  He aquí algunos ejemplos: El tópico, "debe relajarse", en este trabajo se sustituye por... " Los mejores asumen el estrés ", ya que no es propiamente el estrés lo que provoca las distintas dolencias llamadas "psicosomáticas", sino nuestra ma

Max & Max o la razón del problema de engagement en nuestro talento.

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Hace unos días, re-leyendo de nuevo el "8º hábito", escrito por el Dr. Stephen R. Covey, me encontré de nuevo con el vídeo de Max & Max. Pocos vídeos explican de forma tan evidente y sencilla, porqué no aflora el verdadero potencial de nuestro talento en las organizaciones. Cuál es el motivo por el cual, alguien que reúne unas grandes capacidades, no las pone al servicio del proyecto más que en un 10-15%. Aunque tiene baja calidad, prefiero esta versión, por su doblaje hispano. Es lo que Covey vino a denominar "El problema", que luego quiso resolver con su modelo. Traslada una profunda moraleja, y reflexión a cualquier líder o persona que tenga bajo su responsabilidad un equipo de personas.

¿QUÉ HAY DETRÁS DE NUESTRO MIEDO?

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No huyo de un reto porque tengo miedo, al contrario corro hacia el reto porque la única forma de escapar al miedo es arrollarlo con los pies. Hace unos meses,... tomé la decisión de cambiar trabajo y por tanto también de sector, de proyecto, etc. Poco a poco fui confirmando mi baja motivación, y esto me hizo pensar que ya no me encontraba identificado con el camino que estaba tomando mi carrera profesional y por tanto ví necesario un cambio.  ¡Cuántas veces necesitamos parar y reflexionar para darnos tiempo de cambiar y reajustar las velas!.  Notaba que no era un leve cansancio que se resolvería con unas pequeñas vacaciones, sino que desgraciadamente era algo mucho más importante. Me iba la cabeza a mil (pensaba) y así no se puede tomar perspectiva.  De hecho, me costaba leer durante minutos sin interferencias, pensar dos minutos con nitidez y hasta memorizar, por lo que mucho más " tomar distancia " y ser capaz objetivamente de valorar los siguientes pas