"Lo que genera problemas no es lo que uno no sabe, sino aquello que uno sabe a ciencia cierta y no es cierto". Mark Twain

15 noviembre 2010

Qué hacen los gerentes excepcionales

Si queremos tener empleados excepcionales, haga lo que hacen los gerentes superlativos. Involúcrelos. Responder a las necesidades emocionales crea confianza y un nivel de bienestar.
Cuando la gente confía en nosotros, querrá trabajar más para nosotros. Por esa razón, deberemos:
  • Centrarnos en las fortalezas de los empleados y controlar las debilidades.
  • Responsabilizar a la gente de la consecución de objetivos bien definidos mediante el estilo que mejor corresponda a sus fortalezas.
  • Adaptar nuestro estilo directivo a cada trabajador.
  • Reconocer que el éxito de los
  • Acentuar las fortalezas de cada uno y no detener el proceso.
  • Evaluar del desempeño, jamás a la persona.